Terugblik op 1e bijeenkomst 'Goed werkgeverschap'

Op 10 december was dan de eerste bijeenkomst over ‘Goed werkgeverschap’, waarbij onze partners eerst flink opgewarmd werden door internationaal hockeycoach Marc Lammers. Marc trok diverse paralellen tussen zijn speelsters enerzijds en studenten en medewerkers anderzijds, maar ook tussen zichzelf als coach en de ondernemers in de zaal. Zijn tips delen we graag hieronder met jullie. 

Geïnspireerd door Marc gingen we vervolgens in groepjes aan de slag om cases op te halen voor de ontwikkeling van onderwijsmodules rondom Goed werkgeverschap. Tijdens de volgende bijeenkomsten op 4 februari en 15 april laten we zien hoe we deze waardevolle input gaan verwerken in innovatief onderwijs voor onze studenten. 

Bedankt dat jullie aanwezig waren en graag tot ziens! Aanmelden is nu al mogelijk via de links hierboven of onderaan deze pagina. 

Inspiratietips van Marc Lammers

• Meten is weten: Marc verzamelde vóór 2000 (!) al data van de speelsters door hen een gps-kastje te laten dragen. Met die data wist hij veel over de prestaties. Die data gebruikte hij niet om hen te beoordelen, maar juist om zijn manier van coachen - in overleg met de individuele speelster - af te stemmen.
• Geef geen feedback, maar feed-forward! Dan steek je positief in op verbetering. Geef medewerkers/studenten erkenning en waardering, zodra ze in dienst/op school zijn. Vier de verbetering en niet de successen.
• Richt je op wat medewerkers/studenten wel kunnen (talenten) in plaats van wat ze (nog) niet kunnen.
• Zet medewerkers/studenten op de goede plek en ze komen in de flow. Iedereen heeft een talent. Geef ze de kans om dat te ontdekken.
• Laat medewerkers/studenten in kleine stapjes groeien, zorg er voor dat ze niet te veel tegelijk 'moeten'. Betrek ze bij het geheel zodat ze zelf met ideeën komen. Ze dienen uitgedaagd en erkend te worden als ze zich willen ontwikkelen.
• Medewerkers/studenten willen graag weten wat zij er zelf aan hebben. Whats in it for me! Bespreek de ‘why’ en laat ze zelf dingen onderzoeken. Hierdoor raken ze eerder intrinsiek gemotiveerd.
• Bij innovatie zul je altijd weerstand ondervinden. Medewerkers/studenten willen best veranderen maar niet veranderd worden. Daarvoor is een goede uitleg een must.

Wat heb je nodig om medewerkers in de flow te krijgen?

1. Meten is weten
2. Expertise: Loop als ondernemer ook eens stage bij een andere ondernemer. Daarmee bouw je expertise op en kun je beter out of the box denken.
3. Door best practices te laten zien, kun je medewerkers eerder overtuigen.

En tot slot: Ook al is het niet altijd makkelijk in de agro sector: Never give up! 

Laat je inspireren door dit filmpje van hardloper Derek Redmond die zijn hamstring afscheurde maar uiteindelijk toch doorzette om te finishen. Kippenvel!

Aanmelden 

Hieronder kunt u zich aanmelden voor de volgende bijeenkomsten:

We hopen u opnieuw te ontmoeten!